التحول الاستراتيجي

يبدو أن التحول الاستراتيجي يركز فقط على البرامج الأكاديمية. هل سيتم النظر في البرامج والمبادرات والقضايا غير الأكاديمية في عملية التحول الاستراتيجي؟ إذا كان الأمر كذلك، متى وكيف؟
ستأخذ عملية التحول الاستراتيجي في الاعتبار البرامج والمبادرات الأكاديمية وغير الأكاديمية. التركيز الحالي هو استراتيجية البرامج الأكاديمية (انظر أدناه) والتي من المقرر الانتهاء منها في الربع الأول من عام 2023. وسيتم النظر في خدمات الدعم والمبادرات غير الأكاديمية الأخرى بعد ذلك. المعلومات اللازمة لهذه المرحلة متاحة داخليًا كما تم تلقي الأفكار من خلال مشاركة أصحاب المصلحة. سيقومون بإبلاغ الخطط المحيطة باحتياجات دعم الطلاب ، وتعزيز حياة الطلاب ، واحتياجات البنية التحتية الأكاديمية ، والقدرات الإدارية ، والتسويق والإعلان ، وما إلى ذلك.

ما هي الخطوات المتبقية لإكمال مرحلة البرنامج الأكاديمي من التحول الاستراتيجي؟
تم الانتهاء من الجزأين الأول والثاني - تحليل طلب السوق وإشراك أصحاب المصلحة - ومشاركتهما مع ITAC واللجنة التوجيهية وتقديمهما في قاعة المدينة في 9 ديسمبر 2022. في قاعة المدينة تلك ، اقترح أعضاء هيئة التدريس أن مشاركة أصحاب المصلحة يتم تمديدها وهذا مستمر. تم الانتهاء من الجزء الثالث ، مراجعة وتحليل اقتصاديات البرنامج ، وتم مشاركته مع ITAC واللجنة التوجيهية. يتم دمج تحليل السوق وإشراك أصحاب المصلحة والتحليلات الاقتصادية للبرنامج في وثيقة تجميعية سيتم مشاركتها مع ITAC واللجنة التوجيهية خلال أسبوع 16 يناير وما بعده مع مجتمع الحرم الجامعي عبر قاعة المدينة.

هل توسعت جهود المشاركة مع بدء عملية التحول الاستراتيجي؟
بدأ الجهد بالتواصل الأولي مع مجموعة واسعة من الأفراد وأصحاب العمل والمنظمات المجتمعية والخريجين ومجموعات أخرى ، وتشجيع الجميع على المشاركة. نظرًا للاهتمام والمشاركة البارزة من العديد من الفئات المستهدفة ، فقد قمنا بتوجيه دعوات إضافية للاجتماعات المفتوحة ومجموعات التركيز الإضافية والمقابلات الفردية أو الجماعية الصغيرة.

ما هو الغرض من تحليل السوق ودوره؟
يهدف تحليل السوق إلى تزويد UM-Flint برؤية مستنيرة بالبيانات لمشهد التعليم العالي ، والاتجاهات التي تشكله ، وكيف يمكن أن تؤثر هذه الاتجاهات على UM-Flint في المستقبل. يوفر تحليل السوق منظورًا خارجيًا وسياق طرف ثالث ليأخذها UM-Flint في الاعتبار أثناء تطوير مناهج لمتابعة مهمتها.

كيف سيتم استخدام تحليل السوق لتوجيه عملية التحول الاستراتيجي؟
تحليل السوق لا تحديد البرامج التي يجب تقديمها ، وكيفية تقديمها ، أو الجمهور الذي يجب تحديد أولوياته ؛ بدلاً من ذلك ، يوضح المكان الذي قد توجد فيه فرص البرنامج بناءً على طلب الطلاب الواضح ، واحتياجات صاحب العمل والمشهد التنافسي. تتكون عوامل السوق من مجموعة واحدة فقط من الاعتبارات لاتخاذ القرار. تشمل العوامل الرئيسية الأخرى ، على سبيل المثال لا الحصر ، الرؤية الأكاديمية وضرورات المهمة مثل تعزيز الحراك الاجتماعي والأهداف المالية للجامعة.

ما المناطق الجغرافية التي تم النظر فيها لتحليل السوق؟
تم إجراء تحليل السوق على المستوى المحلي والولائي والإقليمي. تم تعريف السوق المحلي على أنه مقاطعة Genesee والمنطقة المحيطة بها التي تضم 13 مقاطعة ، بما في ذلك Bay و Ingham و Isabella و Lapeer و Livingston و Macomb و Midland و Oakland و Saginaw و Shiawassee و Tuscola و Washtenaw و Wayne. تم تعريف المستوى الإقليمي على أنه ميشيغان وإلينوي وإنديانا وأوهايو ومينيسوتا وويسكونسن.

متى نتوقع معرفة نتائج عملية التحول الاستراتيجي؟
نظرًا للكم الهائل من التعليقات والأفكار المبتكرة التي تم تلقيها من أواخر سبتمبر وحتى ديسمبر 2022 ، قام الرئيس أونو ومجلس الحكام بتمديد الجدول الزمني للعملية. نتوقع الآن تقديم تجميع كامل في فصل الشتاء. سيضمن ذلك أن العملية دقيقة وتؤدي إلى مسار أكثر منطقية لـ UM-Flint.

كيف تشارك مجموعة هورون الاستشارية في عملية التحول الاستراتيجي في UM-Flint؟
تم الإبقاء على هورون لدعم الجامعة والمستشار في تطوير رؤية واستخدام نهج قائم على الحقائق ، وتحديد الخيارات والتحقق من صحتها لتحويل UM-Flint.

في جميع أنشطة البحث والتحليلات والنمذجة ، يقدم Huron الخيارات والمعلومات. هورون لا يقدم توصيات أو قرارات. يدعم هورون أيضًا اتصالات الجامعة وجهود المشاركة التأسيسية المتعلقة بمبادرة التحول ودمج المدخلات المكونة وردود الفعل لدعم مستقبل المؤسسة. تم توجيه هورون للحصول على مدخلات من الطلاب وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والخريجين وأرباب العمل وغيرهم من المكونات خلال العملية للتأكد من سماع جميع الأصوات. بشكل عام ، يتمثل دور هورون في توفير تحليلات تعتمد على البيانات وتوليف من المدخلات والتعليقات المكونة للنظر فيها من قبل قيادة UM-Flint.

كيف يمكن للموظفين المشاركة في التحول الاستراتيجي؟
للموظفين صوت مهم في هذه العملية. ندعو جميع الموظفين للمشاركة عن طريق إجراء الاستبيان المرسل إلى صندوق الوارد الخاص بك ، أو حضور الاجتماعات في الحرم الجامعي ، أو زيارة موقع ويب مبادرة التحول لترك التعليقات ، أو بأي طريقة أخرى مريحة لك.

هل يمكن تقديم توصيات لبرامج دراسية جديدة؟
نرحب بجميع الأفكار الداعمة لمبادرة التحول الاستراتيجي. لا توجد أفكار كبيرة جدًا أو صغيرة جدًا. ندعوهم جميعًا في اجتماعات جماعية أو اجتماعات فردية أو من خلال الموقع الإلكتروني.

هل سيتم اعتبار الفرص غير الأكاديمية كجزء من عملية التحول الاستراتيجي؟
نعم. يتعلق الأمر بجعل الحرم الجامعي نابضًا بالحياة أكاديميًا ومستدامًا من الناحية المالية ؛ لذلك ، ستتضمن مبادرة التحول الاستراتيجي مراجعة شاملة لوظائف الجامعة وأنشطتها.

هل سيتم النظر في التعليقات والمخاوف والأفكار والتعليقات المقدمة من خلال صفحة ويب التحول الاستراتيجي؟ إذا كان الأمر كذلك ، فكيف؟
تتم مراجعة جميع التعليقات والمخاوف والأفكار والتعليقات المقدمة بعناية. غالبًا ما توفر التعليقات والأفكار سياقًا مهمًا وتعتبر جميعها جزءًا من عملية تطوير الخيارات التحويلية.

هل اجتماعات المجلس الاستشاري للابتكار والتحول (ITAC) واللجنة التوجيهية (SC) مفتوحة للجمهور؟
بينما ستجتمع ITAC و SC في اجتماعات عمل مخصصة لأعضاء اللجنة فقط ، هناك طرق لا تعد ولا تحصى لهيئات UM-Flint والمجتمع الأوسع لتلقي المعلومات والمشاركة في العملية. يمكن العثور على تحديثات الحرم الجامعي السابقة وتسجيلات الاجتماعات العامة على صفحة ويب الاتصالات. ستستمر القيادة في مشاركة تحديثات الحرم الجامعي المنتظمة ، وستحدث قاعات المدينة لمشاركة تقدم التحول.

هل التعليقات المقدمة على الموقع مجهولة المصدر؟
يستطيعون. لا تتردد في حذف اسمك وسيظل تعليقك مجهولاً.

بافتراض وصول تمويل آن أربور ، ما هو الجدول الزمني المحتمل للتوزيع؟ كم من المال سيتم تخصيصه في السنة وعلى مدى كم سنة؟ ما هي أنواع الأنشطة المؤهلة لتلقي التمويل؟
حاليا ، نحن في مرحلة الرؤية. عندما يتم بناء مسار استراتيجي للمضي قدمًا بناءً على مدخلات أصحاب المصلحة ، والبحوث المدعومة بالبيانات ، واتجاهات السوق ، وغيرها من الاعتبارات ، سيراجع الرئيس والحكام. عند الموافقة على الخطة ، سيتم تحديد مستوى التمويل. سيتم مشاركة القرارات المتعلقة بمبالغ التمويل والتوزيع والجدول الزمني مع الجهات المكونة المناسبة في الوقت المناسب.

ماذا اتهم الرئيس كولمان المستشارة دوتا بفعله؟
كلف الرئيس كولمان المستشارة دوتا بتطوير رؤية قوية وخطة تنفيذ مدروسة لتحويل UM-Flint التي ستزيد من فرصتها للبقاء على المدى الطويل في قطاع تعليم عالي تنافسي.

الهدف النهائي هو أن تظهر UM-Flint كمؤسسة قوية أكاديميًا وقابلة للحياة مالياً وهي محرك بلا منازع للنمو الاقتصادي والحراك الاجتماعي في المنطقة.

كيف سيحدث هذا؟ كيف سيشارك الحرم الجامعي؟
حددت الرئيسة ، المكلفة بمسؤوليتها ، الخطوات التي يتعين على المستشارة اتخاذها من أجل:

• تقييم البيانات الشاملة والمعلومات القائمة على الأدلة المقدمة من فريق المشروع.
• تحديد وتقييم الخيارات للحرم الجامعي ، واختيار استراتيجية مناسبة ، ووضع خطة للتنفيذ.
• قم بإشراك أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب في UM-Flint لتقديم ملاحظات حول العملية والمدخلات التي قد تؤثر على التوصيات النهائية.
• تأكد من أن التوصيات تستند إلى البيانات ، بناءً على طلب الطلاب على البرامج الأكاديمية ومتوافقة مع الوظائف واحتياجات القوى العاملة في ميشيغان.
• إبقاء الجامعة وجميع الأطراف المهتمة على علم بالعملية والنتائج.
• إكمال التحليل ذي الصلة ووضع التوصيات التحويلية في غضون فترة حوالي أربعة أشهر (معظمها خلال فصل الخريف 2022).

ما نوع البرامج الأكاديمية التي يتم النظر فيها؟
سيتم النظر في فرص البرامج الجديدة على أساس احتياجات الصناعة الإقليمية واحتياجات القوى العاملة على مستوى الولاية. على سبيل المثال ، تعد البرامج الجديدة في مجالات مثل الأمن البيولوجي والأجهزة الطبية وعلم أمراض النطق واللغة وتحليلات بيانات الرعاية الصحية التي يزداد الطلب عليها في جميع أنحاء الولاية وفي الدولة مجالات نمو محتملة. توجد العديد من الفرص الأخرى عبر الطيف للبرامج المبتكرة ، وطرق التدريس الجديدة ، وأنماط التسليم. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم تحليل محفظة برامج UM-Flint الحالية لإمكانات النمو المستقبلية.

ما نوع البرامج الأكاديمية التي لن تكون جزءًا من UM-Flint في المستقبل؟
لم يتم تحديد أي شيء مسبقًا. سيتم الرد على هذه الأسئلة بناءً على بيانات السوق وتحليل حالة العمل. ينصب التركيز على ما تحتاج الجامعة إلى بنائه وتطويره لتحقيق النجاح في السنوات القادمة. يجب على الجامعة إجراء عمليات تقييم البرنامج وإشراك أصحاب المصلحة قبل تحديد الاتجاه المستقبلي.

من أين سيأتي التمويل الإضافي لهذا التحول؟
أعرب الرئيس والمجلس عن دعمهما لعملية التحول الناجحة. في البداية ، سيتم توفير التمويل من قبل الرئيس من عائدات الاستثمار التقديرية.

ومع ذلك ، على المدى الطويل ، سيتعين على إدارة UM-Flint ضمان نمو إيرادات الرسوم الدراسية للحفاظ على محفظة البرامج الأكاديمية وعملياتها.

هل سيكون التركيز الجديد كافيًا لجذب طلاب جدد إلى فلينت؟
سيساعد التركيز الأكثر حدة على تمييز حرم فلينت بين الجامعات الحكومية الإقليمية الأخرى للطلاب من جميع أنحاء الولاية.

سيمكن هذا التحول الجامعة من توفير تعليم ممتاز يؤدي مباشرة إلى وظائف ذات رواتب جيدة مطلوبة على المستوى الإقليمي وعلى مستوى الولاية وفي جميع أنحاء البلاد.

ماذا عن الطلاب الحاليين في البرامج التقليدية؟
سيتمكن جميع الطلاب الحاليين في برامجهم من إكمال تعليمهم.

كيف ستبدو المشاركة مع مجتمع الحرم الجامعي ومتى ستبدأ؟
بدأ التواصل مع قاعة المدينة في 23 سبتمبر مع الرئيس كولمان والمستشار دوتا.

تتواصل الإدارة على نطاق واسع عبر الحرم الجامعي والمجتمع المحلي ، وخاصة مجتمع الأعمال ، للحصول على تعليقاتهم والتأكد من أن برامجنا تستهدف احتياجات السوق.

ستعمل الجامعة مع أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب ومجتمع فلينت طوال العملية. ستشمل هذه المشاركة الكليات في المستقبل ، والمنتديات الخاصة بالمكونات ، وتحديثات الحرم الجامعي ، والاجتماعات على مستوى الوحدة ، على النحو المطلوب. بالإضافة إلى ذلك ، سيوفر موقع التحويل تحديثات مستمرة وفرصة لأعضاء مجتمع UM-Flint لتقديم ملاحظات.

هل يعني هذا تسريح العمال المحتمل في UM-Flint حيث يغير الحرم الجامعي تركيزه؟
سيعتمد أي تحول في التركيز على التحليل الدقيق والدراسة ، إلى جانب البيانات والمدخلات من جمهور الحرم الجامعي. أي برامج جديدة ستؤدي إلى فرص ونمو جديدة. في النهاية ، قد يؤدي هذا إلى الحاجة إلى المزيد من الموظفين ، وليس أقل.

من السابق لأوانه معرفة مكان إجراء أي استثمارات ، وبالتالي لا يمكننا القول ما إذا كان سيكون هناك تسريح محدود للعمال. سيتم بذل كل جهد للمساعدة في استيعاب أي موظفين متأثرين في فرص النمو المتاحة من خلال البرامج الجديدة أو المعدلة. ستفعل الجامعة كل ما في وسعها للمساعدة في عملية الانتقال.

هدفنا هو أن يتم إبلاغ مجتمع الحرم الجامعي لدينا والمشاركة في عملية التحول هذه وتقديم جميع الأفكار إلى طاولة المفاوضات.

كيف سيؤثر التحول على مجتمع فلينت الأكبر؟
قد يبدو التغيير غير مؤكد ، ولكن مصحوبًا بفرص مهمة ومثيرة. لكي تستمر UM-Flint في خدمة منطقة Flint الكبرى ، يجب أن تكون المؤسسة متعمدة وشجاعة في تطوير المبادرات مع إمكانية تحسين Flint و Michigan والعالم. أكدت التعليقات الأولية على الحاجة إلى تعزيز العلاقات بين الحرم الجامعي ومجتمع فلينت. تضع عملية التحول هذه UM-Flint لبناء علاقتها مع المجتمع المحلي وتعزيز البرامج الأكاديمية الجديدة التي تدعم المنطقة. في نهاية المطاف ، يعني نجاح طلابنا نجاحًا أكبر لـ Flint والمزيد من الخريجين الذين يبقون هنا لبناء وظائف تلبي احتياجات المجتمع.

التسجيل في ازدهار. لماذا هذا هو الوقت المناسب لتغيير المسار؟
في هذا الفصل الدراسي ، شهد UM-Flint نموًا في تسجيل الطلاب الجدد لأول مرة منذ خمس سنوات.

نظرًا لوجود سنوات عديدة من التراجع في الالتحاق ، فإنه اتجاه لا يمكن عكسه في عام واحد أو حتى بضع سنوات. زيادة هذا العام هي أخبار جيدة ونتيجة سنوات من العمل الشاق. في الوقت نفسه ، لم تتغير الاتجاهات الديموغرافية الشاملة ، لذا فقد حان الوقت لوضع خططنا لضمان توافق برامجنا الأكاديمية مع الاحتياجات المستقبلية للطلاب ومجتمعنا.

ما هو الاتجاه السائد في تسجيل الطلاب في UM-Flint؟
يمكنك الاطلاع على التفاصيل الخاصة بالتسجيل هنا.

يتراجع التسجيل في الحرم الجامعي في فلينت ، كما كان الحال في حرم جامعي إقليمي مماثل في جميع أنحاء الولاية. ببساطة ، لا يوجد عدد كافٍ من خريجي المدارس الثانوية في ميشيغان للحفاظ على نهجنا الحالي.

تسعى UM-Flint إلى تكوين مكانة متميزة وتميزها.

من خلال القيام بذلك ، فإن الهدف ليس فقط تعليم طلابنا جيدًا ولكن أيضًا جعلهم جاهزين للعمل وقادرون على المنافسة بمجرد حصولهم على شهاداتهم.

لماذا لا يمكننا التمسك بما نفعله؟
خلال السنوات السبع الماضية ، انخفض التحاق UM-Flint بنسبة 30 ٪ ومعدلات التخرج لمدة ست سنوات في أسفل 15 جامعة عامة في الولاية. تتنبأ الاتجاهات الديموغرافية بأن أعداد خريجي المدارس الثانوية في ميشيغان ستستمر في الانخفاض ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الآثار المستمرة للوباء.

لن يؤدي إجراء تعديل طفيف على إستراتيجية الحرم الجامعي إلى إثبات مستقبل UM-Flint ضد هذه الاتجاهات. ستواجه جامعة عامة صغيرة عوائق كبيرة للبقاء على قيد الحياة.

سيصبح UM-Flint أكثر تركيزًا من خلال هذا التحول. سينتج عن ذلك نموذج مالي قابل للتطبيق ورسالة إلى المجتمع تنقل التركيز المؤسسي لتلبية احتياجات الإعداد التعليمية والمهنية للطلاب ، مع تلبية احتياجات القوى العاملة في المنطقة والدولة.

هل سيكون هناك تحول مماثل في التركيز في UM-Dearborn؟
لا. يتخذ المستشارون وفرقهم القيادية في كل حرم إقليمي قرارات بشأن برامجهم الخاصة وما هو الأفضل لكل حرم جامعي.

كيف يبدو اتجاه التسجيل في UM-Dearborn؟
تستطيع أن ترى تلك التفاصيل هنا.